强化规范管理，努力提高自身创新能力--中国岩土工程研究中心召开发展研讨会

　  2月8日，春意明媚，中国岩土工程研究中心在风景如画的东湖宾馆召开发展研讨会。会议主要议题是围绕中心2004年工作目标，针对中心现状，中心如何作大作强、名符其实。中心主任、依托单位中国科学院武汉岩土力学研究所所长冯夏庭研究员到会讲话，中心管理人员、工程部、技术部、外设办事处负责人均出席了会议。

　　会上，冯夏庭主任指出：近两年来，中国岩土工程研究中心无论在管理上、还是在业绩上均有较大的起色。但由于中心的历史原因，目前中心的现状是牌子大、名声小，与国家发展需求相距较大，还没有起到真正意义的中国岩土工程研究中心的作用。目前形势逼人、竞争激烈，中心要尽快理顺中心内部存在的问题，轻装上阵，在某一研究领域首先作强、做出有特色的成果来，在国家层面上的重大岩土工程中发挥重要作用。在可能的情况下，通过中心成员单位运作科研、勘察、设计、施工项目一体化，将中心作大、作强。

　　中心常务副主任汪稔研究员在会上规划了中心的发展模式，一是要自身做实，通过中心这个品牌，承揽大项目，中心通过项目管理来发展壮大自己；二是实行联合体模式，依托中心某一成员单位的优势，承揽岩土工程研究项目或工程项目，这一模式由于随项目而临时运作，有难度，需要培养合格的项目管理人才是关键。

　　会上，与会代表围绕会议议题热烈讨论。中心秘书长黄理兴研究员也作了“强化规范管理，制定新的目标，努力提高中心自身创新能力”的简要发言。代表们一致认为，要充分发挥中国岩土工程研究中心这个无形资产的作用，在强化规范管理的基础上，努力提高中心自身创新能力，借依托单位跨越式发展的趋势，尽快理顺中心各种关系。在今年适当时候召开中国岩土工程研究中心管委会会议，从更高层次、更高领域论证中心发展，将中心做成名符其实的国家级研究中心。

　　会上，与会代表还就工程中心急需解决的一些问题进行磋商，并达成一致意见。大家认为，这样的会议应经常开，会上与会代表通过交流，畅所欲言，互通信息、上下沟通，无论是在中心管理、还是在中心发展过程中，都有利于问题的解决、有利于目标的实现、有利于中心的健康地发展。