武汉岩土所召开所投资企业公司化运作启动会议

12月16日，中国科学院武汉岩土力学研究所召开了所投资企业公司化运作启动会议。作为所投资企业社会化改革重要部分，武汉中科岩土工程中心，武汉中力岩土工程有限公司从程序上全部完成公司改制、重组的改革目标，公司化运作正式启动。

会议由所党委书记、所产业化领导小组组长汪大国主持，副所长孔令伟，公司股东，部门负责人参加了会议。所产业化领导小组副组杨前钧介绍了两公司改革的过程及成果。在所领导的指导、资产管理部门和相关部门的支持下，公司社会化改革完成全部法定工作程序，为公司规范化运作搭建了基本发展平台。

作为武汉中科岩土工程有限责任公司，武汉中力岩土工程有限责任公司董事长汪大国，在会议上宣布了两公司高层管理人员的任命：

武汉中科岩土工程有限责任公司董事长汪大国，副董事长李琪，董事总经理徐海滨，董事雷美清、杨前钧，监事陈之院。

武汉中力岩土工程有限责任公司董事长汪大国，副董事长李琪，董事总经理雷美清，董事徐海滨、杨前钧，监事陈之院。

根据会议安排，两公司进行了工作移交。举行了公司营业执照、公司章程、投资协议书、公司公章、机构代码证，税务登记的移交仪式。公司总经理徐海滨、雷美清先后表示：感谢所领导及股东的信任，决心在根据公司法和公司章程框架下努力积极工作，认真执行董事会决策，搭建适合公司发展的工作平台，争取把公司做强做大。同时也希望研究所及各部门一如既往给予公司指导和支持。

公司副董事长李琪、监事陈之院，检测中心负责人罗津辉就公司的发展及目前急需处理的相关问题提出了建议。在维持目前正常运转的相关问题上达成共识。

会议最后汪大国书记针对公司化运作，提出了几点要求和希望。一是希望各位股东思想认识要到位。大家真金白银进行了投资，所里也花了几百万，公司要为岩土所科技成果社会化、产业化的大局奠定良好的基础，做出积极的贡献。公司发展初期虽然有很多困难和问题，但搭建的这个平台是以岩土所为背景，是有一定的有利条件和品牌效应。要一个问题一个问题逐步解决，把公司发展壮大。

二是公司要执行目标管理。董事会要按照国家相关规定管大事，一切都要依法依规办事，要在公司法及公司章程的框架内处理各项事务，要充分发挥总经理及职能部门的主观能动性，同时形成相互制约相互配合的运作机制。

三是要加强公司基本运行制度建设。目前最主要的是要加强合同管理、报告管理、公章资料管理、项目质量管理、劳务用工管理和财务管理的制度建设。总经理及各位股东相互协商，争取在年前召开一次董事会通过上述相关制度。保证公司规范化运作的需要。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨前钧)